Perkins 英国公司治理要求

Perkins 是全球领先的柴油和气体发动机提供商之一。

Perkins 使命陈述：通过提供富有竞争力且可靠的工业电力解决方案为客户和经销商创造价值。   

诚信。卓越。合作。承诺。可持续性。

Perkins 作为 Caterpillar 企业的一分子，也要遵守《Caterpillar 行为准则》。

Perkins 在适用法律法规的框架下开展业务，但只是遵守法律还不够。我们不能止步于此。我们通过行为准则构想了一种工作环境，让公司里的所有人都能引以为傲，得到他人的尊重和欣赏，并通过我们的行动让世界更美好。我们共同为基于这些价值观的文化奠定基础，由此走向更大的成功。

通过雇用实践，通过培训和持续更新网络上的合规信息来加强合规，并通过领导者的频繁宣传，我们确保我们的员工和业务伙伴理解我们的“赢之有道”和行动价值观是 Perkins 企业的根基。

虽然 Perkins 及 Caterpillar 的其他子公司和部门都有推动各自产品线走向成功的具体战略要务，但所有公司都要遵循并施行 Caterpillar 公司战略。

我们以我们的价值观为基础，利用信息驱动的方法（运营和实施模式）指导决策过程，最终实现持续的盈利性增长。

我们致力于了解客户需求，并同我们的合作伙伴一起交付行业领先的产品和服务。

Steve Ferguson 是 Perkins Engines Company Limited（PECL）的主席兼 Caterpillar, Inc. 副总裁，负责在 PECL 中占据主要地位的 Industrial Power Systems Division。

在当前任命之前，Steve 曾是高级部件制造的总经理，负责液压系统、驾驶室和动力传动系的部件制造。

自 1990 年加入 Caterpillar 以来，Steve 一直担任大型电力系统和挖掘部门的财务管理高级领导岗位。他还担任过 Caterpillar 建筑业部门（总部在新加坡）的首席财务官。

Steve 拥有东伊利诺伊大学的商科学士学位，并毕业于西北高级行政人员发展计划。 

作为整个部门的副总裁，Steve 能够将集团脉络提交给董事会，确保 PECL 能够最佳利用集团协同效应。他负责定期汇报最新信息并从各种源头征求意见，以便董事会做出知情决策。 

Perkins Engine Company Limited 的股东任命董事会负责参与和监督公司管理并予以建议和意见，同时监督管理团队的表现以及法律和道德合规情况。

董事会成员的选择基于多种优秀的品质，其中包括：

（1）正直、诚实、有责任感，愿意表达独立的想法；

（2）具备成功的领导经验和背景，能证明本人了解总体的商业事务，更具体地说，了解 Perkins 的业务；

（3）具有战略性思考和前瞻性决策的能力，能够吸收各种复杂主题的相关信息；

（4）具有团队精神，愿意以建设性的方式提出尖锐的问题，推进董事会的决策过程；

（5）没有利益冲突；

（6）能够投入必要的时间履行董事职责；

（7）多元化的经验和背景。

董事会积极鼓励公司内部的多元化和包容性，并积极寻求高级管理团队及其继任计划的多元化。 

效力

董事会负责：

· 审核并监督公司战略计划和目标的实施；

· 监督法律和道德合规情况；

· 监督公司财务报表及财务报告程序的完整性；

· 监督公司评估和管理风险的程序；

· 提名董事、任命委员会成员并塑造有效的公司治理结构；

- 就公司面临的重大问题向管理层提供建议和意见。

董事会依靠公司内部的职能组织提供关于公司业绩的完整和准确的信息，以便做出知情决定。具体示例包括：

高级业务资源经理领导下的会计和业务资源专业团队负责管理财务报告。详细的财务业绩报告定期分享给董事会成员。

总经理负责管理运营业绩，至少每月向董事会成员报告关键绩效指标和战略重要问题，包括经营场所的环境、健康和安全业绩，在关键客户和供应商关系中的重大成功和挑战，以及与产品和服务相关的质量和产能问题。 

人力资源经理领导的人力资源专业团队负责维护员工政策，并定期向董事会成员提供有关员工敬业度和劳动力数据的详细报告。      

Perkins 董事在履行《2006 年公司法》第 172 条规定的职责时，已在声明中考虑员工和其他利益，以推动公司取得成功。

第 172 条声明

董事会

获得任命管理 Perkins Engines Company Limited 的董事会参与、监督公司管理，并提出建议和提供咨询，还监督公司管理团队的绩效以及对法律和道德的遵守情况。

Perkins Engines Company Limited 的董事会成员已经完成有关董事职责、责任和义务的培训。董事会成员还参与业务管理。作为领导者和经理，他们定期接受正式的领导力和业务相关培训。董事会成员有机会联系公司管理层的其他成员，并将不时邀请其他高管和员工参加董事会会议，或提供信息供董事会会议使用，让董事会成员能够对董事会确定的事项或问题提出额外的见解。董事会可不时聘请其认为必要或合适的外部顾问或其他专家来协助董事会履行职责。

员工敬业度

Perkins Engines Company Limited 致力于为员工提供安全、具有吸引力且高效的工作环境。董事们认识到需要与员工保持良好的沟通，并提高他们的工作参与度。管理层负责根据当地情况的需要详细制定沟通和参与实践。所涉及的实践包括通过内部期刊、新闻简报、简要新闻发布会和视频演示（例如，部门的全体员工大会和每周新闻简报）向员工提供有关公司产品、财务业绩、运营、计划和影响公司绩效的经济因素的

信息。

人力资源开发是公司长期战略重点的一个关键要素，尤其重视学习方面。我们制定了一个股份计划，使员工能够投资最终母公司 Caterpillar Inc. 的股份。

利益相关者参与

公司致力于了解客户的需求，并与合作伙伴紧密协作以提供行业领先的产品和服务。

公司与经销商和客户保持合作的工作关系，并分派了专门的客户经理，以便定期提供有关公司业务和产品的最新信息。

公司在质量、交货和价格方面制定了高标准，在公司履行卓越运营的承诺方面，供应商发挥了关键作用。供应商有权限访问专用的门户网站，从而明确了解绩效要求、我们的组织以及如何开展业务。该门户网站还提供了任何供应商需要了解的有关业务要求和法规、质量和供应链领域的要求、政策和程序的关键信息。此外，每个供应商都有专门与其合作的采购人员，便于沟通和持续改进。

社区和环境

Perkins Engines Company Limited 以严肃认真的态度履行对我们开展工作的各个社区的责任，并遵循整个集团的可持续性和能源效率战略。在制造过程中，不可避免地要使用能源，而我们致力于可持续的制造工艺，最大限度地减少能源消耗和浪费。

公司以严肃认真的态度履行对开展工作的各个社区的责任，我们的理念是“放眼全球，立足本土”。

Perkins 领导团队参与 Caterpillar 内部由风险专家领导的年度风险评估程序，以识别 Perkins 公司内部业务特有的风险。评估和识别风险之后，指定风险负责人，要求其了解风险并采取适当措施减轻主要风险。风险负责人定期向董事会成员报告。

此外，Perkins 受益于专门从事合规和控制的组织资源，其领导者是部门合规经理，后者定期向董事会成员报告。这个团队维护一个内部的合规网页，为员工提供有关发现问题的培训资源和信息，以及报告组织内部合规问题的明确程序。       

董事会不负责设定自己的薪酬。薪酬和总体奖励政策是 Caterpillar Inc. 在集团级别设定的。

Caterpillar 集团内较高级岗位的薪酬由 Caterpillar Inc. 薪酬和人力资源委员会决定，详情参见此处。

生产是必定利用能源的流程 – 但在 Perkins，我们致力于实现可持续生产流程，最大限度减少能耗和垃圾生成量。简而言之，可持续生产是高效的生产。

可持续性是 Perkins 的核心价值观。在我们的其中一个工厂中，没做备用工作来消除浪费以及运行高效且具有经济效益的系统，该系统可尽量减少使用能源、最大限度地减少排放并随时回收或重复利用废弃物。

可持续性是 Perkins 为建设更美好的世界而做出的承诺。可持续性体现在我们的自我定位和日常工作中。我们认识到，发展需要在环境管理、社会责任和经济增长之间取得平衡。

我们考虑可持续发展是因为，我们想要建立一个满足人们基本需求的世界，例如住房、清洁水、教育和可靠的能源。我们努力实现愿景的同时，提供有效和高效利用资源的工作环境、产品、服务和解决方案。我们相信，这种承诺将支持客户、股东、代理商和我们的员工取得持久的成功。

客户和经销商

Perkins 与经销商和客户之间长期保持协作式的工作关系。我们的经销商的专长和能力将我们的网络打造成了一种竞争优势，也让我们的产品和服务与众不同。从产品开发到售后解决方案等一切领域，我们都与超过 67 家独立的分销公司密切合作。我们还通过改进优先排序、综合规划和高质量执行进一步加强关系，为我们的客户创造更多的价值。

我们的客户是我们能在商界立足的原因。专注于最终客户过去和未来都始终是我们的第一要务。现在，我们正加强关注快速发展的客户需求，努力为不同的应用需求提供不同的产品。通过投资电子商务平台等领域并获取更多数据以形成认知，我们努力在客户关系的延续期提升客户价值和忠诚度。

我们专门任命了与客户密切合作的客户经理，并定期汇报有关我们的业务和产品的最新消息。

有关我们网络的更多信息，请参见此处。

供应商

我们的供应商在我们追求卓越的过程中发挥着关键作用。我们对质量、交付和价格有很高的标准。

我们认识到全球商业格局日益多元化，所以我们一直努力在我们的客户、商业实践，尤其是供应商中反映这种环境。

我们持续改进的热情正是推行供应商多元化计划的动力源泉。我们的业务发展加上多元化的产品和服务，在整个组织内提供了面向广大企业主采购的机会。我们致力于帮助所有的供应商了解如何成为一流企业。

我们以公司和供应商行为准则为基准，在公司内部和全球供应商群中坚持最高的商业道德标准。 

我们有一个专门的供应商门户，将我们的业绩要求、我们的组织以及如何开展业务完全透明地提供给我们的供应商。该门户还提供有关业务需求和法规、质量和供应链方面的需求、政策和程序的关键信息，这是任何供应商都需要知道的。

除了供应商门户，每个供应商都有专门的买方与他们合作，以便于沟通和持续改进。

对社区的承诺

我们非常认真地为社区工作，承担起相应责任。我们遵循公司范围内的可持续性发展和能源效率战略。

但是，作为一家以“全球思想，本土行动”为理念的公司，我们在世界各地的设施还支持各自地区的本地和区域性计划。

有关更多信息，请参见此处。

Perkins 致力于为员工提供一个安全、有吸引力和富有成效的工作环境。它利用多种方式与员工沟通，包括全体员工会议、内部网页、定期电子邮件通信、小型企业小组会议以及经理和员工之间定期的一对一会议。在每种方式中，员工都有机会提供意见和反馈并解除自己的疑惑。 

此外，公司利用定期调查来征集员工的意见，并根据调查结果制定反应行动计划。公司为员工提供培训和发展机会，帮助他们成长，并从持续改进的心态中获益。