环境、健康与安全

想法的重要性

我们鼓励团队成员针对工厂中各方面的工作提出想法，例如，对健康和安全问题的担忧，或提高生产力、效率或质量的建议。我们每年会收到大约 15000 个这样的想法，然后逐一进行研究、回复，将有价值的想法付诸实施。如果不付诸实施，我们会向员工解释原因。

生产员工和高级管理人员在定期举行的改进研讨会中相互合作，期间将设计、评估、分析并实施对生产流程的更改。这些是对我们效率所做的切实改进，它们直接影响着我们引以为傲且毫不妥协的高品质标准。

从生产线上下来的每一台发动机所具有的品质和可靠性，可以让每一位 Perkins 员工感到骄傲。

风险评估和管理

员工的建议是我们风险评估策略的核心，在工厂中工作的人员最有条件发现潜在事故，防患于未然。

不过，我们另外还有正在实施的风险管理策略。任何未遂事故发生后，我们都会立即启动详尽的调查，期间将详细评估事故原因，并采取措施避免再次发生。

同样，有效的风险评估和风险管理可以改善员工的工作生涯，保证他们的安全，同时帮助生产流程保持平稳高效地运行。

旨在确保安全和效率的操作站

精心的设计可以在事故发生之前加以预防。我们将安全和效率融入到了操作站和生产线的人机工程学设计中，使笨拙的发动机举升和调整操作实现了自动化。

在整个工厂，起重装置取代了人工举升，并且只要条件允许，发动机全部采用传送带移动，而不是卡车。

我们已经取得了很多成就。但是，我们在工作场所对提高可持续性和改善健康与安全的追求不会就此止步。这是持续追求效率的一部分，将会一直继续下去。

我们做得好的方面，我们还想做得更好。